服务项目
策略与施工前咨询
我们为正在进行项目开发或不需要全程项目管理服务的客户提供咨询服务，使客户得以在项目深入开发前的可行性分析与筹划阶段就可进行早期规划与管理相关之咨询服务，而无需虑及我方是否提供长期咨询服务。
我们采用与设计团队密切合作且能贴近最终用户需求的方式，提供策略项目规划、可行性分析、风险管理、价值工程、设计管理、采购方案和规划服务。在适当的时机我们给出恰如其分的咨询建议，对降低风险、节省成本和按时交付工程等具有重要意义。
施工管理服务
项目管理
我们提供全程项目管理服务，确保您的项目在整个开发和建设过程中能够平稳运转。管理服务可以整套提供，也可以分拆为各个单独的服务项目，如：计划管理、预算管理与成本控制、合同管理、承包商管理及办公室搬迁管理等。
我们的项目团队可作为您的公司内部团队之延伸，为您管理分布于不同地点的不同项目。此类管理服务通常都是长期工作，使我们能够与您的项目团队之间建立起紧密的合作关系，并能准确理解您的需求。
施工管理
对于客户希望拥有更大控制权并有能力承受风险的项目，我们可以提供施工管理服务，针对各个承包商采用亲力亲为的方式进行管理。
采用适当的分别承包合约将建筑工程进行“拆分”，便于提早采购进而有效调拨资源，客户也能够节省更多的成本。
技术、机械与电子服务
我们了解，科技的进步使各种支持业务发展的方式愈加复杂，所以，在工作环境中应用高智能的基础设施来支持业务活动，便成为关键要求。
在ISG亚洲公司，我们提供机电工程与电子工程咨询服务，我们能采用最先进的机电工程解决方案创造高效、安全的工作环境。
管理合同服务
当前客户日益希望降低与众多合作方签订多份合同所带来的风险。ISG亚洲公司会向客户提供一份管理合同，使您只需签订一份合同，就可在利用我们的成本控制、投标及管理方面的专业技能确保最佳价值和透明度之余，显著降低合同缔约风险。
节约时间也是这项服务的一大好处。因为，在整体设计方案完成之前，就用全套设计方案去投标，会造成一些程序重叠和易变性，这会显著降低项目程序的效率。
正如上述施工管理模式一样，这种“分拆”方式能为客户节约成本。
设计与 建造
对于时间因素至关重要的小型项目而言，我们会与一些专业的咨询公司合作以推出一支签订单份合同的设计和建造团队。这种方式可以为您节省下时间，以便用于投标、避免签订多份合同、并降低成本叠加的风险，同时，还可尽享遣用一个曾经成功合作过的咨询团队所带来的好处。
传统定价－BQ、清单报价和团体报价方式
通常，在整个项目作为单一合同和设计确定时，这是最受认可的一种交付方式。这种情况下，在投标商受邀及进驻现场工作前，这种合同必须签订。这种方式并不能促进打开快速通道和完成工程的早期动员。
物业设施管理
我们的物业设施管理服务是指：我们代表业主和使用者管理、营运各种物业。我们的物业支援团队能够以合同方式提供部分或全部外包之解决方案，针对物业设施或基础设施制订并提供全面之管理服务，使您从繁琐的日常管理工作中脱身，全心致力于您的核心业务。
物业设施咨询
即有关物业和房地产管理各个方面的咨询服务，重点则在于监控质量和使服务工作物超所值。
服务内容包括全面检查基本建筑、内部装修与基础构造，提供大修与维护方案，项目规划与管理、通讯、质量评估、处理人事与工作环境因素评估等。
整体外包选项
我们为客户提供整体外包模式，把物业设施管理工作移交给精于日常物业设施管理任务的专业人员。客户将物业外包，将更能致力于自己的核心业务工作。
物业设施管理
每天，我们为你管理好您的物业资产，确保您的工作场所高效运行，充分发挥其最大价值。我们的运营完全透明，并比照同类型物业，提升服务之附加价值。我们的服务除了协调工作场所中的人员、工作以及机构之外，还包括规划、设计和管理您的物业资产，为您提供全方位的服务。
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